Talvolta la mancata crescita o il regresso di un apparato produttivo fino al momento vitale, può dipendere da una diversa personalità del successore rispetto al fondatore dell’azienda; talvolta possono essere contrasti fra i discendenti a creare situazioni di stallo. In queste situazioni è opportuno intervenire individuando gli strumenti più consoni per attuare una ristrutturazione degli assetti proprietari, anche a tutela di eredi che per loro sfortuna abbiano problemi di natura sanitaria e di relazione; come ci può essere, al contrario la necessità di sviluppare un progetto per il quale le sole forze finanziarie o imprenditoriali che hanno dato origine alla iniziativa non appaiono più da sole sufficienti; o ancora ci si accorga che, alleandosi con una realtà complementare o supplementare si ottengano vantaggi che superano la somma algebrica dei valori materiali integrabili. E’ una fase della vita aziendale che presenta problematiche più facilmente superabili se ci si affida alla consulenza di chi ha già vissuto tali esperienze.
